Program Informasi Rumah Sakit: Bang for the Buck

[ad_1]

Rumah sakit harus melihat ke depan untuk memanfaatkan investasi mereka dalam teknologi. Administrator dapat membandingkan harga label paket sistem TI baru, tetapi pertimbangan biaya harus mencakup kemudahan implementasi, waktu yang dibutuhkan untuk melatih karyawan, interaksi dengan sistem yang ada, keamanan data, dan penggunaan pengkodean ringan yang tidak membebani sistem yang lebih besar.

Teknologi di rumah sakit tidak lagi hanya sebuah chip yang secara otomatis memutar tekanan darah pada interval terprogram. Program perangkat lunak mengontrol pengumpulan dan penyimpanan data dalam semua aspek perawatan pasien; Dari pemeriksaan penerimaan pasien hingga pembuatan faktur. Teknologi adalah komponen hilir dari anggaran rumah sakit modern, dan itu tidak akan hilang.

Secara tradisional, teknologi informasi rumah sakit dan teknologi informasi kesehatan pada umumnya menggunakan banyak sistem paralel dengan bagian-bagian yang tumpang tindih. Titik entri data yang dikembangkan untuk menyimpan informasi pasien dikembangkan dari beberapa domain sebelum protokol jaringan komputer mengizinkan transfer file elektronik antar perangkat. Tes laboratorium, MAR, (Catatan Administrasi Obat), dan sumber data yang disimpan secara elektronik lainnya dikembangkan ke Kardex terkomputerisasi, rencana asuhan keperawatan, laporan operasional yang didikte dokter, dan daftar periksa intervensi keperawatan, untuk beberapa nama.

Infrastruktur TI yang baik terbayar. Biaya tersembunyi untuk memelihara sistem lama mencakup lebih dari sekadar tiket untuk panggilan acak ke dukungan teknis. Restart program kereta yang sering dapat meningkatkan waktu tunggu untuk pasien dan staf. Kurangnya antarmuka yang andal antar sistem menyebabkan memburuknya komunikasi antar departemen. Hasil lab yang tidak tersedia dapat menyebabkan tes diulang. Frustrasi dan permusuhan pada karyawan dapat terjadi karena harus bekerja dengan peralatan di bawah standar. Seorang pasien yang memperhatikan ketidakefisienan sistem mungkin kehilangan kepercayaan diri.

Dokter, perawat, dan dokter lain mengandalkan sistem informasi rumah sakit untuk memenuhi kebutuhan pasien.
Membuat data perawatan kesehatan dapat diakses oleh penyedia dengan cara yang mulus berarti alur kerja samping tempat tidur yang lebih efisien. Mengurangi hambatan alur kerja rumah sakit juga meningkatkan hasil pasien.

Fokus pada membeli cerdas. Murah tidak selalu lebih murah. Rumah sakit harus melihat ke depan untuk memaksimalkan investasi mereka dalam teknologi dan manajemen data.

Merencanakan dan mengimplementasikan strategi IT terbaik di rumah sakit.

  1. Survei karyawan tentang area TI yang bermasalah
  2. Tetapkan tujuan teknis tertentu
  3. Buat panel teknologi yang mencakup pengguna akhir untuk dokter, teknik biomedis, fakultas, dan administrator
  4. Undang berbagai vendor untuk mempresentasikan atau ‘mempromosikan’ produk mereka di papan teknologi
  5. Siapkan pertanyaan dan buat catatan

Pertimbangan TI dalam jangka pendek dan jangka panjang.

  1. Bagaimana alur kerja unit akan ditingkatkan?
  2. Berapa banyak pelatihan yang dibutuhkan karyawan?
  3. Di mana lagi sistemnya, bagaimana cara kerjanya?
  4. Apakah dukungan teknis gratis tersedia, untuk berapa lama?
  5. Apakah sistem ini berinteraksi dengan baik dengan perangkat keras dan perangkat lunak yang sudah digunakan?
  6. Apakah hak pasien atas privasi dilindungi dengan aman?
  7. Dapatkah arsip elektronik ditransfer dengan aman dan efisien?
  8. Dapatkah kumpulan data khusus dibuat sesuai kebutuhan oleh administrator TI rumah sakit?
  9. Berapa waktu yang dibutuhkan untuk downtime sistem?
  10. Apakah perusahaan ini memiliki peringkat tinggi dalam layanan pelanggan?

Dapatkan tim Anda. Kembangkan tujuan TI yang realistis Luangkan waktu tiga puluh menit untuk melakukan brainstorming di rapat staf. Buat daftar setiap peralatan dan setiap sistem grafik, suka dan tidak suka, area masalah. Kembangkan pertanyaan untuk penjual. Undang pihak yang berkepentingan, dan “pengguna akhir” berinvestasi dalam prosesnya. Berinvestasi dalam teknologi yang melayani orang. Mengurangi jumlah sumber daya manusia yang dihabiskan dalam teknologi pelayanan, dan itu akan diadopsi oleh perawat, dokter, dan dokter lain yang mewakili pengguna akhir.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Check Also
Close
Back to top button
Close
Close